Interrogé sur un éventuel conflit avec Microsoft, Eric Schmidt, répond que Google est surtout une entreprise innovatrice. Mais Microsoft en est également une.

A réfléchir à ces questions, on découvre qu'il y a, en fait, plusieurs manières d'être une entreprise innovatrice, que Google l'est, mais autrement qu'Apple (qui fonctionne un peu sur le modèle du blockbuster avec une vedette, une sorte de Michel-Ange qui invente tout) ou Microsoft (qui envisage, de manière assez classique, l'innovation comme une manière de construire un monopole).

Riche journée sans mauvais jeux de mot. Réunion investisseurs - start-up le matin à Palo Alto.
Plus d'une heure pour faire San Francisco -Palo Alto sur les autoroutes bien chargées.
Echanges autour de plusieurs projets allant de la sécurité des cartes bancaires à des sites pour restaurant.
A l'une des start-up dont un concurrent avait levé qq millions, un VC présent annonce, désolé :
"it is difficult to beat money"!

Visite en passant entre 2 rdv de 2 monuments locaux :

Les marchés boursiers ont été ces dernières années extrêmement aimables avec Google, mais plus encore avec Apple, alors même qu'ils étaient plutôt sévère avec Microsoft, Intel ou Yahoo comme on peut le voir sur ce graphique :

En février dernier, Google a introduit un programme (TSO ou Tranferable Sto-ck-Options) qui permet à ses salariés de vendre avant-terme leurs stock-options aux enchères à des organismes financiers. Ce programme avait alors été conçu pour attirer et retenir des candidats que le cours élevé de l'action pouvait inquiéter (comment espérer faire fortune chez Google quand l'action est déjà si élevée?).

Très régulièrement les dirigeants de Microsoft s'en prennent à Google de manière particullièrement brutale. Ce qui n'est pas le cas d'autres concurrents (on n'a, par exemple, pas entendu les dirigeants de Yahoo, de Sun ou d'Apple qui pourraient être tout aussi inciifs s'en prendre à ceux de Google). Cette haine fascination n'est pas si rare que cela dans le monde des affaires, mais elle est en général plus discrète.

Dans une note récente, je faisais allusion à l’interview que Matt Cutts a donnée à Stephan Spencer. On y trouve une belle illustration des méthodes de management de l’entreprise et de la manière dont elle prend ses décisions.

Deux jours exceptionnels de conférence, rencontres, échanges… organisés par Géraldine et Loïc le Meur chaque année de puis 4 ans maintenant, avec un succès croissant.

Le thème de cette année « évolution des technologies, révolutions des comportements » est d’ailleurs très en phase avec notre ligne éditoriale d’exploration des évolutions en cours et des profondes mutations qu’elle entraînent.

Google vient d’annoncer sa volonté d’investir des sommes colossales dans les énergies renouvelables, notamment l’énergie solaire. Cette annonce a suscité de l’incompréhension. Beaucoup y ont vu le caprice de jeunes gens si riches qu’ils ne savent que faire de leur argent. Peut-être ne s’agit-il que de cela.. Mais il me paraît plus intéressant de chercher s’il n’y a pas, derrière cette décision, de bons motifs.

Partage de connaissances, rédaction de documents en commun, brainstorming, organisation et répartition des tâches, les possibilités offertes sont multiples. Simples à utiliser, les wikis constituent des outils privilégiés pour l’animation d'un réseau professionnel ou associatif, structuré ou informel.

Place des Réseaux propose un dossier sur le rôle des wikis dans l'animation d'un réseau.

SOMMAIRE

D’après le Journal du Net qui cite différentes études (sans donner leurs références, ce qui n’est pas cool:)), Google aurait, grâce aux stock-options, rendu millionnaires près de 1.200 de ses employés. 500 le seraient en dizaines de millions, 80, surtout parmi les premiers embauchés, en centaines de millions de dollars. Il est vrai qu’un cours de l’action qui passe les 725 $ augmente singulièrement la valeur du capital de chacun.

Les deux dernières annonces de Google, Android (ou si l’on préfère Gphone, sa plateforme ouverte pour la téléphonie mobile) et Opensocial (qui donne aux développeurs d’applications pour réseaux sociaux, la possibilité d’accéder directement à plusieurs fournisseurs de ces réseaux) ont été développés au sein de Google par des équipes différentes mais ont des caractéristiques communes qui en font de véritables accélérateurs d’innovations.

Ludovic Dublanchet nous en dit un peu plus à propos des 3ème renoncre du e-Tourisme Institutionnel dans un billet publié sur le site etourisme.info. Vous pouvez d’ores et déjà le consulter sur le blog des Rencontres.

Following the models of Ford (automation) and Toyota (quality), Google is the new, wired enterprise model for the 21st century. Since 1998, the company’s technology breakthroughs have become legend, but its innovative management strategies have been little discussed.

Foreword: A CULTUURAL PERSPECTIVE

Introduction: A MANAGEMENT BREAKTHROUGH

Summary: THE TWELVE STRATEGIES

Bernard Girard is a management consultant, radio host, journalist, and lecturer. He has authored several books on management and published numerous articles on organization, management strategy, employment policies and their effects on corporate performance.