Communauté usages, management, prospective... autour du digital. Publiée par M21.

management

Google, l'explorateur ou l'application de la méthode expérimentale dans le management de l'innovation

Interrogé sur un éventuel conflit avec Microsoft, Eric Schmidt, répond que Google est surtout une entreprise innovatrice. Mais Microsoft en est également une.

A réfléchir à ces questions, on découvre qu'il y a, en fait, plusieurs manières d'être une entreprise innovatrice, que Google l'est, mais autrement qu'Apple (qui fonctionne un peu sur le modèle du blockbuster avec une vedette, une sorte de Michel-Ange qui invente tout) ou Microsoft (qui envisage, de manière assez classique, l'innovation comme une manière de construire un monopole).

Journée investissement et recherche

Riche journée sans mauvais jeux de mot. Réunion investisseurs - start-up le matin à Palo Alto.
Plus d'une heure pour faire San Francisco -Palo Alto sur les autoroutes bien chargées.
Echanges autour de plusieurs projets allant de la sécurité des cartes bancaires à des sites pour restaurant.
A l'une des start-up dont un concurrent avait levé qq millions, un VC présent annonce, désolé :
"it is difficult to beat money"!

Visite en passant entre 2 rdv de 2 monuments locaux :

La Bourse aime Google, mais plus encore Apple

Les marchés boursiers ont été ces dernières années extrêmement aimables avec Google, mais plus encore avec Apple, alors même qu'ils étaient plutôt sévère avec Microsoft, Intel ou Yahoo comme on peut le voir sur ce graphique :

2007-2008 chez Google

2007 s'est achevé avec l'annonce d'une modification importante de l'algorithme (...)

Le cours de l'action et la TSO

En février dernier, Google a introduit un programme (TSO ou Tranferable Sto-ck-Options) qui permet à ses salariés de vendre avant-terme leurs stock-options aux enchères à des organismes financiers. Ce programme avait alors été conçu pour attirer et retenir des candidats que le cours élevé de l'action pouvait inquiéter (comment espérer faire fortune chez Google quand l'action est déjà si élevée?).

Microsoft contre Google : des modèles repoussoirs

Très régulièrement les dirigeants de Microsoft s'en prennent à Google de manière particullièrement brutale. Ce qui n'est pas le cas d'autres concurrents (on n'a, par exemple, pas entendu les dirigeants de Yahoo, de Sun ou d'Apple qui pourraient être tout aussi inciifs s'en prendre à ceux de Google). Cette haine fascination n'est pas si rare que cela dans le monde des affaires, mais elle est en général plus discrète.

Un exemple de prise de décision chez Google

Dans une note récente, je faisais allusion à l’interview que Matt Cutts a donnée à Stephan Spencer. On y trouve une belle illustration des méthodes de management de l’entreprise et de la manière dont elle prend ses décisions.

Conférence LeWeb3 : quelle énergie !

Deux jours exceptionnels de conférence, rencontres, échanges… organisés par Géraldine et Loïc le Meur chaque année de puis 4 ans maintenant, avec un succès croissant.

Le thème de cette année « évolution des technologies, révolutions des comportements » est d’ailleurs très en phase avec notre ligne éditoriale d’exploration des évolutions en cours et des profondes mutations qu’elle entraînent.

Quand Google investit dans le solaire, ce n'est pas seulement pour le plaisir

Google vient d’annoncer sa volonté d’investir des sommes colossales dans les énergies renouvelables, notamment l’énergie solaire. Cette annonce a suscité de l’incompréhension. Beaucoup y ont vu le caprice de jeunes gens si riches qu’ils ne savent que faire de leur argent. Peut-être ne s’agit-il que de cela.. Mais il me paraît plus intéressant de chercher s’il n’y a pas, derrière cette décision, de bons motifs.

Les wikis, des outils simples pour mieux travailler en réseau

Partage de connaissances, rédaction de documents en commun, brainstorming, organisation et répartition des tâches, les possibilités offertes sont multiples. Simples à utiliser, les wikis constituent des outils privilégiés pour l’animation d'un réseau professionnel ou associatif, structuré ou informel.

Place des Réseaux propose un dossier sur le rôle des wikis dans l'animation d'un réseau.

SOMMAIRE

1200 millionnaires et… et… et…

D’après le Journal du Net qui cite différentes études (sans donner leurs références, ce qui n’est pas cool:)), Google aurait, grâce aux stock-options, rendu millionnaires près de 1.200 de ses employés. 500 le seraient en dizaines de millions, 80, surtout parmi les premiers embauchés, en centaines de millions de dollars. Il est vrai qu’un cours de l’action qui passe les 725 $ augmente singulièrement la valeur du capital de chacun.

Toujours plus une machine à innover

Les deux dernières annonces de Google, Android (ou si l’on préfère Gphone, sa plateforme ouverte pour la téléphonie mobile) et Opensocial (qui donne aux développeurs d’applications pour réseaux sociaux, la possibilité d’accéder directement à plusieurs fournisseurs de ces réseaux) ont été développés au sein de Google par des équipes différentes mais ont des caractéristiques communes qui en font de véritables accélérateurs d’innovations.

3 ème rencontre du e-Tourisme institutionnel - Toulouse - 19 novembre 2007

Ludovic Dublanchet nous en dit un peu plus à propos des 3ème renoncre du e-Tourisme Institutionnel dans un billet publié sur le site etourisme.info. Vous pouvez d’ores et déjà le consulter sur le blog des Rencontres.

Le Net modifie le comportement des consommateurs.

changement de comportement des consommateurs des agences de voyages

L’utilisation d’Internet induit un changement de comportement des consommateu

Overview

Following the models of Ford (automation) and Toyota (quality), Google is the new, wired enterprise model for the 21st century. Since 1998, the company’s technology breakthroughs have become legend, but its innovative management strategies have been little discussed.

Table of Contents

Foreword: A CULTUURAL PERSPECTIVE

Introduction: A MANAGEMENT BREAKTHROUGH

Summary: THE TWELVE STRATEGIES

 

About the Author

Bernard Girard is a management consultant, radio host, journalist, and lecturer. He has authored several books on management and published numerous articles on organization, management strategy, employment policies and their effects on corporate performance.

Le Management de l'Intelligence Collective

L'Intelligence Collective le développement durable les technologies de l'information représentent aujourd'hui des défis importants pour toutes les entreprises…
Mais comment les mettre en place ?
L'entreprise intelligente repose sur 3 piliers décrits dans ce livre : intelligence collective Knowledge Management et technologies de l'information et de la collaboration.

Auteur:

Olivier Zara

Publisher:

M21 Editions

ISBN:

2-9520514-7-X

Pages:

184

Price:

20 euros

Rating:

8

Synopsis:
L'Intelligence Collective le développement durable les technologies de l'information représentent aujourd'hui des défis importants pour toutes les entreprises…
Mais comment les mettre en place ?
L'entreprise intelligente repose sur 3 piliers décrits dans ce livre : intelligence collective Knowledge Management et technologies de l'information et de la collaboration.
Cet ouvrage apporte enfin les outils méthodes et processus que les équipes les dirigeants et les managers peuvent utiliser pour mobiliser et mettre en œuvre l'intelligence collective.
Table of contents:

***

Review:

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Le Management de l'Intelligence Collective

L'intelligence collective, le Knowledge Management, le développement durable, les technologies de l'information représentent aujourd'hui des défis importants pour toutes les entreprises. Mais, au-delà de la théorie, des concepts, se pose la question du comment ?


Auteur:

Olivier Zara

Publisher:

M21 Editions

ISBN:

2-9520514-7-X

Pages:

184

Price:

20 euros

Rating:

7

Synopsis:

L'intelligence collective, le Knowledge Management, le développement durable, les technologies de l'information représentent aujourd'hui des défis importants pour toutes les entreprises. Mais, au-delà de la théorie, des concepts, se pose la question du comment ? Ce livre apporte enfin les outils, méthodes et processus que les équipes, les dirigeants et les managers peuvent utiliser pour mobiliser et mettre en œuvre l'intelligence collective. Cette nouvelle gouvernance permettra d'obtenir dans notre société de l'information une performance collective très supérieure à la somme des performances individuelles.

A propos de l'auteur:

Olivier ZARA est un entrepreneur passionné par le management des hommes et des organisations. Il dirige depuis 2001 Axiopole qui édite des logiciels de travail collaboratif et de e-management pour mobiliser l'intelligence collective et les connaissances dans les processus de management d'équipes et de groupes de travail. Après avoir été directeur administratif et financier, il a participé entre 1995 et 1998 à plusieurs opérations dans le cadre de l'ONU et de l'OTAN en Bosnie-Herzégovine puis a été consultant en management pendant 2 ans. Il est membre du Collective Intelligence Business Network.

Table of contents:

***

Review:

Nicole Notat, présidente de VIGEO, agence européenne de notation sociale et ancienne responsable de la CFDT : "Ce livre m'a passionné et il constitue une remarquable contribution à un vrai défi."

Guillaume Lamothe, Senior Project Manager, Roland Berger Strategy Consultants : "Ce livre, remarquable par ses concepts et l'approche pragmatique de leur mise en œuvre, est la référence à ce jour pour qui veut développer dès maintenant l'intelligence collective au sein de son entreprise."

Pascal Vedel, responsable Change Management, Shell Pétrochimie Méditerranée : "J'ai eu l’occasion, dès la fin de ma lecture, de mettre en œuvre, dans une association professionnelle dont je fait partie, les outils et méthodes proposés dans cet ouvrage."

Jacques Brégeon, directeur du Collège des Hautes Etudes de l'Environnement & du développement durable, professeur à l’Ecole Centrale Paris : "Notre pays, qui a déjà sécrété quelques pionniers de la société de l'information, commence à comprendre que l'essentiel n'est pas dans les techniques, mais dans la culture. Au-delà de l'intelligence économique et de son contexte de compétition, il s'agit de passer à l'intelligence collective dans une logique de valorisation et de partage. Le livre d'Olivier Zara nous indique comment mettre en pratique au quotidien cette intelligence collective dans nos entreprises."

Miguel Membrado, CEO de Mayetic, éditeur de logiciels de travail collaboratif : "J'ai été très impressionné par ce livre, car il formalise et exprime superbement bien 90 % des pratiques que nous vivons chez Mayetic, nous qui sommes en e-organisation totale depuis 1996. Ce qui frappe le plus, c'est le pragmatisme du contenu, là où la plupart des auteurs dans ces domaines restent très théoriques, cet ouvrage est un vrai guide de bonnes pratiques pour réussir sa révolution du travail."

Anne-Sophie Patin, CEO de Sillage Communication, conseil en communication : "Faire confiance à l'intelligence collective dans l'entreprise : tout le monde en parle mais comment s'y prendre concrètement ? Le livre d'Olivier Zara permet à ceux qui le souhaitent de relever ce défi en s'appuyant sur une démarche claire, complète, structurée et ambitieuse qui colle parfaitement à la réalité quotidienne des managers et à la personnalité de chaque entreprise."

Benoit Hediard, fondateur de Affinitiz, éditeur de logiciels de travail collaboratif : "Un ouvrage de référence en la matière, passionnant et visionnaire. En espérant qu'un maximum de managers s'en inspireront afin de rendre leur entreprise plus "Intelligente"."

Caroline Wirta, CEO de WIRTA Consulting, conseil en management interculturel : "Un livre à distribuer à tous les dirigeants des entreprises, responsables et politiciens. Un guide de management basé sur les valeurs du partage, de la responsabilité et du respect qui va aider la France et les français à faire un grand pas en avant."

Eric Seulliet, président d'E-mergences, conseil en en prospective et innovation responsables : "Un ouvrage de management remarquable qui contribuera au développement durable des entreprises."

Fabienne Guimet, consultante KM, ALTIOR : "Un livre qui frappe par la simplicité du texte, la richesse du contenu, les références aussi bien philosophiques que culturelles."

Une Révolution du Management: le Modèle Google

Depuis 1998, Google innove avec succès au niveau technologique, ce qui est bien connu, mais également dans ses pratiques de management, ce qui l’est beaucoup moins. Ce livre dévoile, en première mondiale, ces nouvelles méthodes de management du 21ème siècle qui révolutionnent aussi bien le marketing que les ressources humaines, l’organisation comme la technologie.

Auteur:

Bernard Girard

Publisher:

M21 Editions

ISBN:

2-916260-03-X

Pages:

230

Price:

20 euros

Rating:

10

Synopsis:
Depuis 1998, Google innove avec succès au niveau technologique, ce qui est bien connu, mais également dans ses pratiques de management, ce qui l’est beaucoup moins. Ce livre dévoile, en première mondiale, ces nouvelles méthodes de management du 21ème siècle qui révolutionnent aussi bien le marketing que les ressources humaines, l’organisation comme la technologie.

Un livre pour tous les cadres, les managers, les étudiants car ces méthodes seront à appliquer dans tous les secteurs, même dans ceux qui n'ont que peu à voir avec les nouvelles technologies.

A propos de l'auteur:

Bernard Girard est consultant en management, chroniqueur radio, journaliste, conférencier, auteur de plusieurs livres sur le management et ses théories ainsi qu’observateur des nouvelles technologies depuis plus de vingt ans. Auteur de la première enquête francophone approfondie sur le net (CAPA, 1995). A ces différents titres, il analyse depuis 2000 les différentes facettes de l’entreprise Google et nous en livre aujourd’hui tous les secrets.

Table of contents:

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Review:

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