Reddit vient de publier une série de commentaires d'ingénieurs sur le vie chez Google. On n'y parle pas que nourriture. Passionnant!

J'ai longtemps été un inconditionnel d'Apple, en fait, j'utilise des Mac depuis 1984 et n'ai jamais eu d'autre ordinateur, mais depuis quelques temps, la firme à la pomme me parait filer un très mauvais coton et emprunter de plus en plus les mauvaises manières de Microsoft. En voici un nouvel exemple : il s'agit du prix des livres électroniques. Ce sont deux extraits du blog d'un auteur qui va devoir augmenter le prix de ses livres pour satisfaire les exigences d'Apple :

Le quotidien britannique The Guardian vient de publier un excellent papier sur un projet de Google que son animateur, Brian Fitzpatrick, appelle, moqueur, le Data Liberation Front. Il s'agit de rendre très facile l'exportations des données que nous stockons sur les serveurs de Google. Oui, vous avez bien lu : il s'agit d'exportation.

Le New-York Times vient de publier un excellent papier d'un juriste de Harvard, Jonathan Ziffrain, qui analyse les limites du cloud computing.

Il est assez passionnant de voir comment Google est lentement, mais surement en train de mettre en place un modèle économique nouveau, en complément de son modèle construit sur la publicité.

Dans un des chapitres du livre sur Google, j'indique que le secret est dans l'usiine, voulant dire par là que l'une des forces de Google est l'efficacité de ses centres de traitement. Jusqu'à présent ceux-ci étaient sinon secrets du moins invisibles. La firme de Mountain View vient de publier sur Youtube un petit film qui montre un de ces centres.

Lorsqe la connexion à internet se dégrade, que les réponses de réponse s'allongent, on ne sait, en général, à qui l'attribuer, au PC, au navigateur, à la connexion, aux serveurs à l'autre bout de la ligne… C'est une question délicate et difficile qui n'est pas nouvelle (c'est un problème majeur de la gestion des réseaux en entreprise) qui pourrait trouver des éléments de solution dans un avenir assez proche.

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Et pourtant lorsqu'Harry Debes, son PDG s'exprime dans ZDnet en août dernier à propos du modèle SaaS ça donne cela : 

La sortie de Chrome, le navigateur de Google dont toute la presse parle, est l'occasion de revenir sur la stratégie de l'entreprise que l'on pourrait décrire comme à double-face, très souriante, d'un coté, mais très offensive de l'autre.

Dans un récent post Lauren Weintein cite un texte tout à fait passionnant de Vint Cerf, le vice-pésident de Google que l'on appelle parfois le père d'internet parce qu'il a participé dans les années 70 au très célèbre DARPA. Dans ce texte, remarques faites lors d'un colloque, Vint Cerf recommande de traiter internet comme un bien public, comme, par exemple, une route que tout le monde partage.

Le marché de la recherche est du type winner takes all, le leader conforte régulièrement son avantage au dépens de ses concurents. Ainsi, les derniers chiffres d'Hitwise indiquent que Google a encore augmenté ses parts de marché (67%), diminuant un peu plus celles de ses deux principaux concurrents, Yahoo! et Microsoft.

Petite synthèse sur le transhumanisme et la singularité suite à notre intervention à Telecom Bretagne (ENST) et à l'entretien de Ray Kurzweil sur les Entretiens du Futur

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Dans une récente interview Bill Gates a expliqué que c'était ses ingénieurs qui intéressaient Microsoft chez Yahoo!. On aurait pu penser que c'était ses clients et ses technologies, mais non ce sont ses ingénieurs. Ce qui est une drôle d'approche :

A coté des conférences classiques, comme à Macworld, de nouveaux types de conférence ont émergés depuis quelques années. On les qualifie de « no conference » ou « un conference ».

Ce sont les Barcamp dont j'ai rencontré ici les fondateurs, ce sont les Mashpit, les Lunch 2.0, les Hackathon...