Copie de l’article publié en page 24 « Innovation » Les Echos du 16/02/2007 :

Daniel Lecomte a inventé une technologie originale de protection des fichiers audiovisuels.

L'invention de Daniel Lecomte lui a valu de recevoir le prix Chéreau-Lavet 2006.
Enlever une infime partie d'un fichier numérique suffit à rendre celui-ci inutilisable et donc à le protéger. C'est à partir de cette idée simple que Daniel Lecomte a imaginé une nouvelle technique de protection des contenus multimédias qui lui a valu de gagner le prix Chéreau-Lavet 2006 qui couronne chaque année un ingénieur et son innovation. Celle-ci a donné naissance à Medialive. Une jeune entreprise qui entre aujourd'hui en concurrence avec des poids lourds du secteur comme NDS, Irdeto, Nagra, Viaccess, mais aussi Microsoft et Apple.

Le procédé Medialive consiste à enlever 1 % du contenu d'un fichier audiovisuel. Avec seulement 99 % de ses données, le fichier devient alors impossible à regarder dans des conditions correctes (pour une vidéo), ou à écouter (pour un morceau de musique). Ce fichier privé d'une petite partie de ses données reste toutefois reconnaissable. « C'est excellent pour faire du teasing. Vous reconnaîtrez l'air d'une chanson de Johnny Hallyday, mais celle-ci restera inaudible car brouillée. Même chose pour un film. Cela vous donnera donc envie de l'acheter. C'est la grande différence avec les systèmes de cryptage classiques, qui chiffrent l'intégralité du contenu », insiste Daniel Lecomte.
La réception sur le terminal d'une clef constituée du contenu manquant permet à l'utilisateur de lire immédiatement le document. Dès le fichier consulté, la clef est désactivée et le contenu à nouveau illisible. Daniel Lecomte assure de plus que son système n'est pas piratable : « Ce qui manque à chaque fichier est unique, car propre à son contenu. Même moi, l'inventeur du système, je serais incapable de reconstituer un fichier protégé ».

Une centaine de brevets
S'il a attendu 2000 pour fonder Medialive, Daniel Lecomte a eu très tôt la bosse de l'invention. De 1981 à 2000, il a occupé plusieurs postes de responsabilité chez Alcatel et a déposé une centaine de brevets. Son avenir se jouait toutefois ailleurs, au sein de la commission de normalisation des technologies de compression audiovisuelles de l'Afnor, dont il est le président, et à l'International Standard Organization. Il fait partie de ceux qui ont porté les normes JPEG et MPEG sur les fonts baptismaux. « J'ai pu admirer son sens du consensus pour faire aboutir des négociations entre participants ayant des intérêts divergents, se rappelle Philippe Wetzel, président de la jeune société Vitec Multimedia. Je crois ne l'avoir jamais vu s'énerver. »

Il possède aussi une bonne vision du marché, une qualité rare chez les inventeurs. « C'est un bon technicien possédant le sens du marketing. De fait, la création de Medialive partait d'une excellente analyse », remarque Pierre Breesé, président du cabinet de conseil en propriété intellectuelle Breesé, Derambure, Majerowicz, et membre du jury du prix Chéreau-Lavet.

Si, aujourd'hui, l'opérateur Colt a adopté le procédé Medialive, il faut à présent convaincre les grands acteurs de la diffusion de lui emboîter le pas, car Medialive compte se rémunérer sur la vente de licences. Mais ce n'est plus l'affaire de Daniel Lecomte, qui a revendu la majorité du capital à des investisseurs il y a deux ans. Il garde toutefois une part minoritaire, mais substantielle, du capital. « La vente ne m'a pas rapporté beaucoup. Mais si c'est un mégasuccès, je toucherai beaucoup d'argent », admet-il tranquillement.
En attendant, ce natif de la région de Tarbes qui a gardé son accent typique de la Bigorre se consacre à sa nouvelle entreprise : TypicMedia, une société de conseil pour les sociétés innovantes.
Article des Echos signé FRANK NIEDERCORN

Daniel Lecomte, Fondateur de MediaLive, Président Fondateur de TypicMedia est le lauréat du « Prix Chéreau Lavet - Grand Prix de l’Académie des technologies 2006 »
En compétition avec trois autres ingénieurs, Daniel Lecomte s’est vu remettre le 4 décembre 2006 au Sénat une dotation des mains du directeur général de la Recherche et de l’innovation au ministère de l’Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche.
Daniel Lecomte (ENSEA 76) a mis au point une innovation radicale dans le domaine de la diffusion sécurisée des flux audiovisuels numérisés. Son procédé "Medialiving" prend à contre-pied la menace toujours plus pressante que représente le décryptage dans ce domaine, et offre une solution alternative aux procédés de sécurisations existants.
Le Prix Chéreau Lavet - Grand Prix de l’Académie des technologies marque la reconnaissance du parcours individuel exemplaire de Daniel Lecomte, depuis les premiers développements de son idée jusqu’à son implémentation effective dans l’industrie. Son précédé breveté au niveau mondial est en effet commercialisée depuis début 2006 au Japon et aux Etats-Unis. Outre les dimensions technologiques et industrielles de l’innovation, le comité de sélection du Prix prend en considération le parcours individuel de l’inventeur.
http://www.lavet.org/
http://www-aiensea.ensea.fr/article.php3?id_article=106

Comme le texte d’un brevet est publié 18 mois après sa première demande, son contenu devient donc public et peut être utilisé par son propriétaire pour mieux communiquer sur les produits et les services qu’il met sur le marché.

Si cela est un avantage marketing et commercial, cela représente également un danger puisque les concurrents vont ainsi connaître l’ampleur de l’invention, ainsi qu’un exemple de mise en œuvre.

En conséquence, si le brevet est bon, il a de forte chance d’être attaqué par des concurrents potentiels, qui voudront ainsi en diminuer la portée commerciale, géographique, etc.
Un seul brevet pour protéger une seule « idée » ou un seul « concept » engendre donc une plus grande vulnérabilité.
TypicMedia vous conseille donc de faire un portefeuille de plusieurs brevets afin de mieux protéger votre marché. Chaque brevet du portefeuille devant être déposé à des temps successifs car si une entreprise concurrente attaque votre « invention » elle sera dans l’obligation d’attaquer tous les autres brevets d’une même famille.

La concurrence devra alors soit trouver d’autres solutions techniques pour proposer la même offre, soit vous attaquer en justice en tant que détenteur du brevet, soit vous contacter pour négocier une licence d’utilisation du (des) brevet(s), à des conditions à définir. De nouveaux revenus sont mêmes possibles grâce à la vente de licences de brevets.

Par ailleurs, si votre concurrent possède des brevets sur un domaine correspondant à votre offre commerciale, il peut vous attaquer pour contrefaçon de ses brevets. Si vous ne possédez aucun brevet ou un seul brevet, vous avez peu de cartes en main pour négocier quoi que ce soit. Par contre, si vous possédez un portefeuille de brevets, même sur des sujets voisins de ceux pour lesquels vous seriez attaqué en contrefaçon, vous aurez les moyens de négocier avec votre concurrent/attaquant en lui proposant, par exemple, un accord croisé ou un échange de licences, etc.

La constitution d’un portefeuille de plusieurs brevets devient ainsi stratégique et nécessaire pour protéger votre marché et accompagner ainsi les offres commerciales et marketing de votre société, et surtout pour anticiper des attaques de vos concurrents, en vous donnant les moyens de négocier des accords que vous maîtriserez.

Le brevet sert également d’outil commercial marketing, car il permet au « client-consommateur » d’être rassuré et d’avoir une meilleur confiance en la société détentrice du brevet.
Comme le brevet est publié 18 mois après la première demande de brevet, son texte devient donc public et peut être utilisé par son propriétaire pour mieux communiquer sur les produits et les services qu’il met sur le marché.

Dans sa documentation commerciale et marketing, le propriétaire du brevet va ainsi utiliser le fait que son offre est « protégée » par un ou plusieurs brevets, rendant ainsi son offre beaucoup plus attractive car « exclusive », ce qui représente un avantage concurrentiel non négligeable.

La concurrence devra alors, soit trouver d’autres solutions techniques pour proposer la même offre, soit contacter le propriétaire du brevet pour négocier une licence d’utilisation du brevet, à des conditions à définir. De nouveaux revenus sont alors possibles grâce à la vente de licence de brevets.
La constitution d’un portefeuille de brevets devient ainsi stratégique pour accompagner les offres commerciales et marketing (aussi bien de façon offensive, que défensive) de votre société.
Avec TypicMedia, vous mettez ainsi en œuvre une politique et une stratégie de Propriété Industrielle (brevets, marques, etc.) en totale adéquation avec la stratégie commerciale et marketing de votre entreprise.
De plus, TypicMedia vous permet de mettre en œuvre un portefeuille de propriété industrielle dont le coût est compatible avec les autres budgets de la société.

TypicMedia répond aux besoins des PME, des jeunes pousses et des sociétés en formation, en proposant audit, expertise, conseil et accompagnement dans le cadre de la gestion de l’innovation et de la créativité.

Avec TypicMedia, vous transformez une centre de coût (pour déposer vos brevets) en source de profits en protégeant votre marché par rapport à la concurrence, et en générant de nouveaux revenus par la vente de licence.

TypicMedia conseille les sociétés dans les domaines de l'innovation et du management de la créativité pour vos marchés des télécommunications, du multimédia et de l’audiovisuel, partout en France et en Europe, ainsi qu’aux USA et en Asie.

Orientée "résultats et projets", TypicMedia est votre partenaire dans la définition et le déploiement d'une politique de créativité et d'innovation qui respecte vos valeurs et atteint vos objectifs.
TypicMedia a ainsi mis au point une nouvelle méthode pour développer et favoriser la constitution d’un portefeuille de brevets, et cela à partir des développements déjà réalisés dans votre entreprise.
En particulier, TypicMedia définit et met en œuvre une politique et une stratégie de Propriété Industrielle (brevets, marques, etc.) en totale adéquation avec la stratégie commerciale de votre entreprise. TypicMedia analyse et audite les développements que votre entreprise a déjà réalisés ou sont en cours de réalisation, détecte ceux qui sont innovants et vous propose de construire un portefeuille de brevets défensif, offensif ou stratégique. En complément à cette politique de PI, TypicMedia vous accompagne dans la normalisation ou la standardisation de tout ou partie de vos solutions innovantes.

Daniel Lecomte a créé la société TypicMedia le 1er juin 2006.

Daniel Lecomte est le Fondateur de Medialive et en a été son Président jusqu’en avril 2006. Daniel a également été le Directeur de la Recherche et de l’Innovation de Medialive de Juin 2000 à mai 2006. Durant cette période, il a constitué un portefeuille de plus de 30 familles de brevets (soit plus de 150 brevets internationaux). Après avoir passé 4 ans en R&D, Daniel a fait participer 2 investisseurs au capital de Medialive en mars 2005 pour un total de 3.2 M€ (un capital risquer français SophiaEuroLab et un industriel américain (Sprint-Nextel : 3ème opérateur télécom aux USA), et a recruté une équipe de managers internationaux pour faire passer Medialive dans une phase de croissance et de développement commercial.

Auparavant, Daniel Lecomte a travaillé 19 ans pour le groupe Alcatel, où il a été successivement Directeur R&D, Directeur « Marketing Produits », Directeur de la Stratégie Multi et Hypermédia, et enfin Directeur de la Recherche où il encadrait plus de 50 personnes réparties dans le monde.

Par ailleurs, pendant plus de deux ans (1998-2000), Daniel Lecomte a travaillé en collaboration avec Thomson Multimédia sur les Réseaux Domestiques Numériques (DHN) pour faire converger à la maison, l’audiovisuel, le téléphone, l’informatique et l’Internet. Entre autres innovations produits et services, Daniel est le " père " du WebPhone d’Alcatel. Avant cela, Daniel a travaillé dans des PME en France et aux USA où il a dirigé, dès l’age de 28 ans, une équipe de R&D composée exclusivement d’ingénieurs américains.

Sa créativité et ses qualités d’innovation lui permettent d’anticiper et d’imaginer les futurs besoins des utilisateurs.
Avec une expérience à l’international de plus de 30 ans dans les télécommunications et le Multimédia (R&D, Marketing produits, Stratégie, Normalisation, PI, Création de sociétés), Daniel Lecomte veut toujours relever de nouveaux défis en utilisant au mieux ses compétences et connaissances technologiques et sa vision de l’évolution des comportements.

Via Medialive dans un premier temps, puis via TypicMedia, Daniel Lecomte est très actif dans le pôle de compétitivité CAP Digital.

De plus, depuis janvier 1992, Daniel Lecomte est Président du Comité Français pour la normalisation des technologies de compression des données multimédias (JPEG, MPEG) à l’AFNOR (Association Française de Normalisation). A ce titre, il collabore depuis plus de 14 ans avec les principaux experts mondiaux du multimédia.

Daniel Lecomte est expert auprès de l’ANR en France et auprès de la Commission européenne afin d’expertiser les projets soumis à ces organismes.

Daniel Lecomte est également conseil auprès de capitaux-risqueurs ; à ce titre il conseille les investisseurs en auditant le Busines plan, la stratégie et les aspects de propriété industrielle des sociétés en formation ou en recherche de fonds propres.

Daniel Lecomte est co-auteur d’un livre sur « les normes et les standards du Multimédia » et dispense des cours dans de grandes écoles et auprès d’organismes de formation (INA, etc.).

Daniel LECOMTE a également été le Président-Fondateur du colloque international MUST (Multimedia & Standardisation) qui rassemblait à Paris, en 1997, 98 et 99, l'ensemble des acteurs impliqués dans des travaux de recherche et de développement Multimédias afin de permettre l'émergence de nouvelles normes ou de futurs standards.

Le processus d'innovation est caractérisé par plusieurs étapes structurantes pour lesquelles TypicMedia assure un accompagnement et le montage des dossiers nécessaires :
• Etape de faisabilité économique du projet : intégration du projet de R&D dans la stratégie d'entreprise et dans le marché,
• Etape de financement : recherche de soutiens financiers adéquats pour co-financer les travaux de R&D (aides régionales, nationales du type Oseo-Anvar, Drire, Réseaux de Recherche, européennes au niveau d'Euréka et des programmes du 7ème PCRD…)
• Etape de commercialisation : analyse marketing stratégique et opérationnelle pour aboutir à un plan d'actions.

Les missions d'accompagnement et d'aide au financement de la R&D et du développement de l'entreprise s'articulent autour de quelques axes clés :
• Audit et diagnostic des mesures dont peut bénéficier l'entreprise
• Organisation de la mission et répartition coordonnée des tâches
• Elaboration de la stratégie de montage
• Recherche et qualification de partenaires (pour les programmes européens qui nécessitent de réunir un ou plusieurs partenaires)
• Montage et coordination des partenariats
• Elaboration des dossiers soumis aux organismes financeurs
• Préparation des réunions de présentation de projet aux organismes financeurs.
• Conseil et suivi lors des phases d'audit pour un financement

TypicMedia propose ainsi une gamme de prestations pour répondre aux objectifs de création, de développement, de diversification de l'entreprise à fort potentiel innovant, à tous les stades de son développement :
• Définition et mise en place d’une stratégie de PI
• Gestion des portefeuilles de brevets
• Achat-Vente-Cession-Licence des portefeuilles de brevets
• Conseil en stratégie et management de l'innovation
• Gestion de l'innovation et de la créativité
• Plans de développement et d'actions
• Diagnostic stratégique, expertise
• Recherche de partenaires
• Business plan
• Accompagnement, conseil et aide au développement technique et commercial
• Positionnement vis à vis de la concurrence
• Etudes de marché
• Montage des dossiers de subvention
• Suivi de l'entreprise et soutien auprès des institutions financières
• Assistance à la levée de fonds

TypicMedia conseille les sociétés dans les domaines de l'innovation et du management de la créativité pour vos marchés des télécommunications, du multimédia et de l’audiovisuel, partout en France et en Europe, ainsi qu’aux USA et en Asie.

Orientée "résultats et projets", TypicMedia est votre partenaire dans la définition et le déploiement d'une politique de créativité et d'innovation qui respecte vos valeurs et atteint vos objectifs.
TypicMedia a ainsi mis au point une nouvelle méthode pour développer et favoriser la constitution d’un portefeuille de brevets, et cela à partir des développements déjà réalisés dans votre entreprise.
En particulier, TypicMedia définit et met en œuvre une politique et une stratégie de Propriété Industrielle (brevets, marques, etc.) en totale adéquation avec la stratégie commerciale de votre entreprise. TypicMedia analyse et audite les développements que votre entreprise a déjà réalisés ou sont en cours de réalisation, détecte ceux qui sont innovants et vous propose de construire un portefeuille de brevets défensif, offensif ou stratégique. En complément à cette politique de PI, TypicMedia vous accompagne dans la normalisation ou la standardisation de tout ou partie de vos solutions innovantes.

La constitution d’un portefeuille de brevets est stratégique et nécessaire pour accompagner les offres commerciales et marketing (aussi bien de façon offensive, que défensive) de votre société. Par ailleurs, par une maîtrise des outils de la PI, TypicMedia vous permet de mettre en œuvre un portefeuille de propriété industrielle dont le coût est compatible avec les autres budgets de la société.

Grâce à une maîtrise transverse de différents outils, techniques et méthodes et par l'expérience de l'accompagnement au changement, TypicMedia est également à vos cotés pour une mise en place globale ou des actions ponctuelles d’expertise, d'audit, de formation ou d’accompagnement.

TypicMedia répond aux besoins des PME, des jeunes pousses et des sociétés en formation, en proposant audit, expertise, conseil et accompagnement dans le cadre de la gestion de l’innovation et de la créativité.
Par un accompagnement personnalisé, TypicMedia apporte son expérience aux dirigeants de PME désirant obtenir des résultats innovants et créatifs ainsi qu’un soutien stratégique et tactique aux grands groupes internationaux voulant optimiser l'innovation et la créativité dans leurs unités d’affaires.