La sortie de Chrome, le navigateur de Google dont toute la presse parle, est l'occasion de revenir sur la stratégie de l'entreprise que l'on pourrait décrire comme à double-face, très souriante, d'un coté, mais très offensive de l'autre.

Voilà un produit que ses premiers utilisateurs disent innovant (équipé de Mac, je n'ai pas pu le tester, mais je les crois volontiers) qui parait directement conçu pour concurrencer Explorer et éviter que Microsoft ne profite de sa position de leader sur le marché des navigateurs pour imposer son moteur de recherche : plus le marché des navigateurs est émietté plus il sera difficile pour Microsoft de remonter la pente.

S'il ne s'agissait que de cela, Chrome serait un produit défensif, mais il s'ajoute à toute une série d'applications (Search, Gmail, Picasa, Maps, docs, notes…) qui font que, sur le web, tous les chemins mènent et mèneront demain encore plus à… Google. Ce faisant, le moteur de recherche asphyxie une concurrence qu'il laisse, grâce son modèle de la livraison de ses produits en phase béta et des innovations incrémentales, dans l'ignorance de ses prochains mouvements, de ce qu'ils seront et de leur date. Les concurrents sont condamnés à courir après s'ils veulent être dans la course…

Ajoutez à cela sur le choix de l'open source et tout ce qui a été dit dans la bande dessinée annonçant la sortie de ce navigateur sur le désir de voir les autres reprendre et copier les innovations de Google. Il y a, là-dedans, beaucoup d'arrogance et comme un pied de nez à Microsoft. Mais il y a aussi l'appel à tous ceux qui ont des idées et qui aimeraient les voir développées. Bien loin de s'enfermer dans ses laboratoires, Google est passé maître dans l'art de mobiliser les ressources créatives.

Souriante, sans doute, mais aussi très offensive et mordante.