Il y a déjà plus de quatre ans que j'évoquais ici la nécessité pour les responsables marketing et financier de converger dans la mise au point d'indicateurs communs préalables à une meilleure collaboration elle-même source de rentabilité future. Je suis content de lire sous la plume d'une spécialiste des outils de gestion, l'idée que le directeur financier 2.0 n'est plus une seule vue de l'esprit. La rédactrice de cette opinion promeut l'idée qu'une utilisation croissante des outils de gestion ouvrira la fonction du directeur financier à une meilleure compréhension de son environnement et partant des capacités d'anticipation de l'entreprise. Quand bien même cette personne appartient à une entreprise qui vend ses nouveaux outils de gestion, l'importance attachée à cette idée est réelle.
Les nouvelles fonctions de l'entreprise vont devoir s'attacher à une meilleure compréhension de leur environnment : les réseaux (évoqués hier) et les technologies seront leurs alliés dans la réalisation de cet objectif.